农业担保始终对峙“以报答本”的治理理想
，创建进建型公司
，造就知识型员工
，把加强员工的教育培训列为推动业务更好、更快发展的底子动力。公司辅导班子十吩祺重员工的培训工作
，为尽快改进农业担保员工知识结构
，提升员工的综合素质和业务能力
，强化公司凝聚力和战斗力
，从十月份起头
，农业担保公司定期组织进建互换
，尝试多策并举
，以“传、助、带”的方式进行多元化的培训
，着力提高员工综合素质
，启发视野
，改进专业技术
，充实业务知识
，推进公司业务全面、持续、健全发展。

　　一是搭建进建平台
，营造进建氛围。公司组织“三个一”活动有板有眼
，即每月唱一首新歌、读一本新书、写一篇文章
，激励员工利用业余功夫不休充电
，丰硕知识
，造就员工“读好书、好想书、强素质”的意识
，引发员工的进建周到和自觉性
，在全公司营造浓郁的进建氛围
，使进建主题贯通全员的工作和生涯之中。

　　二是发展以新产品、新业务为主题的业务综合培训。公司紧紧萦绕业务创新与发展、风险治理与节造、业务流程优化等重点工作
，造订并执行业务培训打算。通过有针对性地发展有关知识讲座与互换
，不休加强员工的风险意识、责肆意识、服务意识和市场意识。

　　三是分档次、多渠路、全方位发展服务能力提升培训。公司为了全面提高员工的业务综合素质
，推进业务的发展
，对峙“学用结合
，按需施教”的准则
，将中层以上业务骨干直至总经理层全数投入调查一线
，通过“一对一”的方式
，以老带新
，上行下效
，加强员工能力提升的力度和速度
，使行列建设尽快适应公司急剧发展的必要。